為深入貫徹落實上級關于安全生產工作的決策部署，進一步強化全員安全意識，壓實安全責任，確保能源動力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，酒鋼宏興股份公司動力廠于近日組織召開了安全生產專題會議。廠領導班子成員、各車間及職能科室負責人、安全管理人員、班組長及部分一線員工代表參加了會議。

會議首先傳達了近期國家、省市及集團公司關于安全生產的重要文件和會議精神，系統(tǒng)分析了當前安全生產面臨的嚴峻形勢與復雜挑戰(zhàn)。會議指出，動力廠作為公司能源供應的核心單位，其安全生產直接關系到全公司的穩(wěn)定順行，責任重于泰山，必須時刻保持高度警惕，絕不能有絲毫松懈和麻痹思想。

安全環(huán)保科負責人對上一階段的安全生產工作情況進行了全面與匯報。報告既肯定了在隱患排查治理、標準化作業(yè)推進、員工安全培訓等方面取得的階段性成效，也深刻剖析了當前工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)與突出問題，如部分區(qū)域設備老化風險、個別員工安全規(guī)程執(zhí)行不到位、應急預案演練的實戰(zhàn)性有待加強等。

針對存在的問題與下一階段的重點工作，會議進行了深入研討與部署：

一、 強化責任體系，狠抓落實。 會議強調要進一步完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系，將安全責任層層分解，細化到每一個崗位、每一名員工。各級管理人員必須深入一線，靠前指揮，確保各項安全制度和措施落到實處。

二、 深化隱患排查，閉環(huán)管理。 要求在全廠范圍內開展新一輪拉網(wǎng)式安全隱患大排查大整治活動，特別加強對燃氣、供電、供水、供熱等關鍵系統(tǒng)和老舊設備設施的檢查力度。對發(fā)現(xiàn)的隱患要建立臺賬，明確整改責任人、措施和時限，實行銷號管理，堅決做到隱患不排除不放過。

三、 聚焦重點領域，精準防控。 針對危險化學品管理、有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)、電氣操作等高風險環(huán)節(jié)，必須嚴格執(zhí)行作業(yè)審批和現(xiàn)場監(jiān)護制度，升級技術防護手段，確保各項安全防護措施百分之百到位。

四、 加強教育培訓，提升素養(yǎng)。 持續(xù)推進安全文化建設，創(chuàng)新培訓形式，通過事故案例警示教育、崗位風險再辨識、應急實操演練等多種方式，切實提高全體員工的風險防范意識、安全操作技能和應急處置能力，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的根本轉變。

五、 完善應急機制，防患未然。 要求全面審視并修訂各類應急預案，增強預案的針對性和可操作性。定期組織不打招呼的應急演練，檢驗并提升各部門的協(xié)同響應能力和實戰(zhàn)水平，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、科學、有效地進行處置。

會議動力廠主要負責同志進行了講話，再次強調了安全生產的極端重要性。要求全廠上下必須統(tǒng)一思想，提高站位，以“時時放心不下”的責任感，將安全生產擺在高于一切、先于一切、重于一切的位置。要以此次會議為契機，立即行動，真抓實干，以最堅決的態(tài)度、最嚴格的標準、最有力的舉措，全力筑牢安全生產防線，為酒鋼宏興股份公司的持續(xù)穩(wěn)定高質量發(fā)展提供堅實可靠的動力保障。

此次安全生產會議的召開，為動力廠下一階段的安全生產工作指明了方向，明確了路徑，凝聚了共識，對全面提升該廠安全管理水平、保障能源介質穩(wěn)定供應具有重要意義。